miércoles, 20 de abril de 2016

Marcelo Bielsa, TOP TEN del mejor entrenador del mundo y mucho más.

TOP TEN Marcelo Bielsa:

TOP 10 "Nunca me planteo la posibilidad de salir a atacar aprovechando el contragolpe. Para mí siempre hay que protagonizarlo. Si se puede protagonizarlo, para qué cederlo. Nunca preparo al equipo para la espera. Un gran equipo es el que no se condiciona por el rival."

TOP 9 "Yo soy un obsesivo del ataque. Yo miro videos para atacar, no para defender. ¿Saben cuál es mi trabajo defensivo?, Corremos todos. El trabajo de recuperación tiene 5 o 6 pautas y chau, se llega al límite. El fútbol ofensivo es infinito, interminable. Por eso es más fácil defender que crear. Correr es una decisión de la voluntad, crear necesita del indispensable requisito del talento."

TOP 8 “No estoy de acuerdo con eso de separar ganar y jugar bien. No es justa la división de la jerarquía de los recursos y de la victoria como hechos independientes. No hay camino más corto y agradable como la belleza del juego. No me parece bien que el planteo tenga que hacerse con tendencia a separarlos. Se escucha mucho la pregunta ganar o jugar bien. Creo que debería ser una afirmación: jugar bien para ganar, y no una interrogación entre dos opciones.”

TOP 7 "Yo no concibo el fútbol sin protagonismo. Tengo una atracción exagerada por la victoria. Y el protagonismo es el mejor camino para acercarse a ella. Mi intención siempre es ser protagonista. Creo en eso, me hace sentir seguro. Es más, me siento muy incómodo con la especulación. Desconfío porque la especulación siempre me defraudó, me golpeó. Jamás pensaría un partido especulatativo, no protagónico y que el equipo no tenga el objetivo de situarse en el campo contrario. En cualquier cancha y frente a cualquier rival."

TOP 6 “Cuando el gol no llega, la sensación que tengo no es que hay que poblar más el área sino que hay que manejar más la elaboración para que la pelota llegue al área. Siempre que un equipo al que dirijo le falta gol sitúo más la observación en cómo se elabora la pelota previa a la definición. Esa es mi inclinación." 



TOP 5 "El jugador que no me entiende se queda afuera. Es muy sencillo. Esto es alta competencia, que es sólo para los elegidos y no puede estar cualquiera. Mirá: en los entrenamientos le metemos doscientos veinte centros a un tipo, con la concepción de que la pelota y el jugador lleven la máxima velocidad y se encuentren en un punto determinado. Así se meten goles de pelota detenida, no importa si cabeceen bien o no. De doscientos veinte que tiramos, le llegarán cinco nada más, pero la obligación que le impongo es que vaya a todas, pensando que es una de esas cinco que le van a llegar. Eso es concentración: hacer todo como si fuera tu única oportunidad. Porque una oportunidad es un gol y un gol es la vida para nosotros. Ahora, si un tipo no va a uno de los doscientos veinte que le tiro, lo mato. Lo tengo que hacer sentir como que ha violado a una mujer. Porque en esa pelota que dejó ir nos quitó la plata, el triunfo, la gloria, la vida. ¿Vos creés que estoy loco? Si es apenas una pelota en un entrenamiento. Pero el tipo que falló va a pensar que realmente estoy loco, y si no corre la próxima pelota pensará que le voy a pegar. Eso es generar clima, mentalizar."

TOP 4 "Lo fundamental es ocupar bien la cancha, tener un conjunto ‘corto’, que tenga a su defensa y su delantera separadas por no más de 25 metros, y que no tengamos gente en la defensa ocupada en la marca de alguien inexistente."

TOP 3 "Un entrenador no es mejor por sus resultados ni por su estilo, modelo o identidad. Lo que tiene valor es la hondura del proyecto, los argumentos que lo sostienen, el desarrollo de la idea. No hay que juzgar la idea, sino el sustento. Yo puedo valorar proyectos antagónicos. Lo que nunca se puede hacer es sustituir las convicciones."

TOP 2 "Elijo ocupar los costados porque allí surgen la mayor cantidad de situaciones de peligro. Lo contrario significa centralizar el juego. Cualquier estudio que se realice sobre cómo se convierten los goles en cualquier torneo, revela que el 50% tiene su origen en el juego por los costados. Si uno quiere un equipo protagonista, debe poner minimamente dos jugadores por cada sector. El objetivo de que la pelota vaya por las puntas es que haya desborde o centro intencionado. El primero permite que haya pase hacia atrás, lo cual es complicadísimo para el rival. Y el segundo, es cuando no hay desborde pero la pelota puede llegar al área hacia alguien que marca la jugada."

TOP 1 "Uno vive y necesariamente necesita jerarquizar virtudes, decir éstas son las virtudes que rescato en los demás y quisiera para mí, que respeto, que valoro. A mí el deporte me dio ese parámetro. Yo aprendí por el deporte que la generosidad era mejor que la indiferencia, aprendí el valor de la significación del coraje, aprendí la importancia del esfuerzo y aprendí lo trascendente de la rebeldía. Son los tres o cuatro elementos con que yo después traté de orientar mi vida. No necesariamente tienen que ser ellas las elegidas, pero sí es indispensable que uno sepa cuáles son las virtudes alrededor de las cuáles quiere vivir."

BONUS TRACK 1: ----> PARTE DE LA CHARLA DESPUÉS DE PERDER DOS FINALES CON EL ATHLETIC 
"Pero, muchachos, no estuvimos a la altura de la ilusión que generamos. Es una cicatriz, una herida. Yo ayer escuchaba en el colectivo, conversaciones, risas. Me parece inadmisible, in-ad-mi-si-ble, muchachos, movilizar un pueblo, decepcionar a un pueblo, no estar a la altura de la ilusiones que generaron. Porque yo estoy verdaderamente avergonzado de haber decepcionado a la afición del Athletic de Bilbao. Porque no pierdan de vista, muchachos, que la decepcionamos. Es verdaderamente un fracaso y es una temporada negativa. Porque vos si juegas dos finales las podés perder, no 3-0, sino 5-0. Las podés perder, no hay ningún problema. ¡Pero perder las dos finales como las perdimos, muchachos! Sinceramente, no sé cómo lo ven ustedes. Si lo del Atlético de Madrid, fue malo, lo de ayer fue muchísimo peor. Y yo les digo que soy responsable. Nosotros jugamos el partido contra el Barcelona sabiendo a qué Barcelona íbamos a enfrentar, sabiendo qué tipo de juego teníamos que neutralizar, no nos sorprendió absolutamente nada. Todo lo que creímos que iba a pasar y nos preparamos para neutralizar, es lo que pasó. Entonces, ¿cómo no me voy a sentir responsable? ¿Y cómo no me voy a sentir responsable si los tipos que representan más genuinamente mi idea son los que menos implicancia tienen en la orientación y en el tránsito del equipo? No sé si me entienden lo que les quiero decir." 
CHARLA COMPLETA ESCUCHAR AQUÍ:

BONUS TRACK 2: ----> 6 VIDEOS CON LO MEJOR DE TODAS SUS CHARLAS Y CONFERENCIAS, IMPERDIBLE!!!. Marcelo hablando de TÁCTICA, LIDERAZGO, EJERCICIOS, ETC.

BONUS TRACK 3: ----> El método de entrenamiento de Marcelo Bielsa, incluye un VIDEO. “Para saber que hay que enseñar hay que ver que contiene el juego, porque lo único que hay que enseñar es lo que el juego contiene”.

BONUS TRACK 4: ----> Análisis de la Selección Argentina de Marcelo Bielsa: Circulación de Salida y ataques por banda. VIDEO IMPERDIBLE






lunes, 11 de abril de 2016

Jesús Botello - 7x7 Entrevistas que enseñan "La Revolución Scouting".

  1- Cuéntanos un poco como comenzaste a incursionar en este mundo del Scouting y como fuiste adquiriendo tanta notoriedad?.
     Empecé a entrenar en 1.997 en una ONG, por
entonces no existían fuentes ni regulación académica sobre la materia. La experiencia la adquirí a pie de campo, buscando lo más eficiente para mis equipos (desde categorías regionales a Liga Nacional Juvenil). El objetivo de hacer más didáctica la información adquirida para mis jugadores me llevó, desde la creación de un Blog, hasta un  canal de Youtube. Con el tiempo, los informes que realizaba adquirieron bastante notoriedad, siendo invitado a publicar en la Revista ABFutbol en Abril de 2012 , en programas radiofónicos, a impartir conferencias para CEDIFA… de ahí llegué a la 2ªB y a dar conferencias sobre Scouting Deportivo para la Federación Andaluza de Fútbol gracias al CEDIFA (Centro de Estudios , desarrollo e investigación del fútbol andaluz).

2- En qué consiste tu trabajo?. Por qué cada vez es más importante el scouting en el fútbol?.
     Soy Asesor Deportivo de Scouting Deportivo . El Scouting Deportivo (SD) es un término creado por Jesús Botello para unificar y modernizar el mundo de la Captación, Formación y del Análisis, añadiendo parámetros de Coaching para perfeccionar la Metodología de trabajo. Es un “Proceso de asesoramiento realizado por un Técnico Deportivo Superior para un Club, Entrenador y/o Jugadores, sobre el conocimiento propio y del rival, abarcando desde la Captación al Estudio Técnico-Táctico”.
     El SD es una “metodología de estudio en la que se analiza la estructura interna y la situación externa de un Club. Con esta herramienta analítica iniciamos un pensamiento estratégico con el que hacernos un esquema de la situación competitiva del Club, saber en definitiva si actúa eficaz y profesionalmente sacando el máximo desarrollo al potencial técnico y humano del que se dispone. 
     El pensamiento estratégico se basa en la observación consecutiva de tres apartados: Conocer los objetivos que la directiva se plantea por temporada/ciclo, analizar los medios con los que cuenta para cumplirlos y aplicar una estructura organizativa para facilitar de la mejor manera posible el alcance de los objetivos, con el menor costo temporal, personal, material  y la máxima eficacia, añadiendo al Club los Departamentos de Captación, Formación y Análisis. 
     Con el SD se valorara el estado real de la institución aplicando conceptos de Coaching, Metodología y de Scouting  analizando cuál es el presente de la entidad, encontrar las zonas de mejora, entrever cómo será el futuro y diseñar nuevos parámetros de actuación para elaborar una estructura deportiva profesional siguiendo la distribución más eficaz de funciones”. 
En definitiva, el Asesor Deportivo de SD desempeña su función en tres apartados:
     *  Captación: Analista de Captación.
     *  Formación: Analista de Formación.
     *  Análisis: Analista Técnico Táctico (ATT).

3- Me ha tocado trabajar con profesionales que pasaban muchas horas cortando jugadas y mirando partidos para realizar un informe, pero que no entendían el juego. Cuánto debe saber del juego un profesional del Scouting?.
     Considero que hay que primar el elemento personal sobre el tecnológico. 
Dentro de la figura de ATT basada en el Scouting Deportivo, es fundamental sacarse la titulación de entrenador nacional para obtener los conocimientos que te permitan ser miembro de un Cuerpo Técnico con plenitud de poderes. Para ser un Scouter no hace falta titulación. Ser honesto con el Míster, mantener la personalidad y ser objetivo en nuestras aportaciones. Ver mucho fútbol, seguir aprendiendo y no olvidar que el fútbol es sólo un juego; nunca hay que perder la perspectiva de que hay que disfrutar de esta profesión.

4-Scouting Deportivo: Metodología, Scouting y Coaching. Qué motivó a escribir este libro y qué aporte consideras que puede proporcionarle a todos aquellos que son apasionados en la materia?.
 La idea del libro surgió en un viaje a Inglaterra con la Federación Andaluza, en el cual conocí por dentro equipos como el Chelsea o el Tottenham Hotspur FC. Consideré entonces que los clubes ingleses están un pasito o dos más adelantados que los españoles en aquello del Scouting. De hecho, la misma palabra proviene del inglés. En ciertos ámbitos están muy avanzados. Por ejemplo en Captación descubren el “potencial valor” de nuestros jugadores antes que los Clubes a los que pertenecen ( casos como el de Cesc o Piqué). Pero quise diferenciar lo que es la élite del fútbol más amateur. La duda que me surgió fue si era posible llevar ese mundo tan profesional de recogida de datos, recopilación de estadísticas… al más “mundano”, por ello diseñé una serie de plantillas y formularios que hacían más fácil la obtención de datos. En ellas se guiaba al observador facilitando el relleno con preguntas sencillas. Luego fui dotando de herramientas al Analista Técnico Táctico para que NO FUERA simplemente un cámara, que fuese parte del Cuerpo Técnico…ahí empezó todo.
     Es un Libro que está rompiendo tópicos, demostrando que el conocimiento y la formación de las personas es más importante que las máquinas. El manual ha llegado a todas las categorías del fútbol nacional. Este libro se puede adquirir en la web amazon.  Explica, entre otras cosas ¿Qué diferencia hay entre el Scouting tradicional y el Scouting deportivo?.
     En el Scouting tradicional está el Scouter y en el Scouting Deportivo el Analista Técnico Táctico
(ATT).  El primero se basa sobre todo, cuando se trata de “espiar rivales”, en el OPONENTE, mientras que el segundo amplía el margen de análisis desde nuestros jugadores (informes individuales) a nuestro propio EQUIPO para, mediante técnicas de Coaching, potenciar esos nuevos puntos de vista realizando múltiples funciones, que van desde la toma de decisiones, la programación y diseño de tareas, explicación a los jugadores y Cuerpo Técnico… hasta el propio entrenamiento.

 5- Qué aspectos fundamentales analizas de los equipos?. Los que a tu criterio deberían estar en todos los análisis?.
     Depende de lo que requiera el Míster. Es vital remarcar que cualquier acción que realice el ATT debe ir encaminada a facilitar la labor del entrenador. Personalmente, creo que lo mejor es siempre lo simple. Poca información pero relevante y eficiente.
     TIEMPO DE ANÁLISIS. Si el Míster quiere que se resalte la estrategia del rival, el análisis suele ser más extenso y completo. Sin contar el visionado en vivo, un informe puede alcanzar las seis horas. De todas maneras lo más importante es, siguiendo los parámetros del Scouting Deportivo, lo que se realiza con esa información. Un analista estándar recopila la información y la entrega. Un ATT participa en la creación de sesiones y tareas con la información obtenida del rival y del propio equipo.
   REALIZACIÓN DEL ANÁLISIS. Creo firmemente en lo más esencial: primar el elemento personal sobre el tecnológico. También en crear la propia herramienta de trabajo, plantillas, cuadernos y bases de datos. Sobre todo hay que buscar, puedes disponer de ellas sin grandes costes:
·                 *  Plantillas: son muy útiles para recoger rápidamente cualquier apreciación.
·                 *  Ordenador: para llevar a cabo tus presentaciones e imprimirlas, para los vídeos…
·                 *  Microsoft Excel o Access si usas paquete de Office o con FileMaker si prefieres Apple.
·                 *  Cámara de Vídeo-Móvil: para grabar entrenamientos y partidos. Si puedes, HD.
·                 *  Trípode: lo agradecerás para evitar el continuo movimiento de la mano.
    Entiendo que si se realiza la función de cámara, se deba trabajar con programas específicos para cortar vídeos, editar… etc. Nacsport, uno de los programas más utilizados, software innovador de vídeo análisis que dispone de herramientas que permiten observar y analizar todas las acciones de un encuentro de fútbol a partir de videos registrados previamente.

6- Qué opinas sobre la importancia del fútbol base en el contexto económico actual de los clubes?.
           Actualmente sólo los clubes que cuenten con una política de cantera podrán tener éxito en un mundo tan competitivo. Soy un entrenador de base, creo en el futbolista local porque siente los colores, no suele fallar, llena el campo con los familiares… en muchos casos sólo necesita confianza. Hay que darle la vuelta al refrán “nadie es profeta en su tierra”. El patrimonio del club son sus jugadores, deben ser cuidados y entrenados para alcanzar su máximo potencial, eso es trabajo de todos.
     El término Cantera está descontextualizado; hay que hablar de “Estructura de Base”.El asunto no es “Cantera sí-Cantera no”. No se puede mirar el DNI de un jugador para catalogarlo como apto-no apto. Abogo por unas ideas matrices en cuanto a la Captación y Modelo de Juego (prefiero mi propia nomenclatura “Estilo de Juego” ) en toda la cantera, estando los entrenadores al servicio del Club y no al revés. Necesitarían ENTRENADORES DE BASE. El Club que sea de capaz de contar con entrenadores cualificados que trabajen por el bien común antes que por el suyo propio tendrá muchísimo terreno ganado. Eso en cuanto a los técnicos, pero ellos no son los importantes…
    ¿Quién tiene la llave?. Los directivos son los que deben elegir el modelo a seguir: Paciencia + Planifiación / Inmediatez + Inversión. No sólo en la élite sino en el fútbol de formación y regional, hay que saber que la profesionalización es la base del éxito duradero. Hay que ser valientes.
     Se debe apostar por un marco económico sostenible, invirtiendo en una Estructura de Base que cuente con los mejores técnicos y jugadores posibles. Debe ser una prioridad. No se perderá la competitividad e incluso aumentará el número de aficionados 
consiguiendo arraigar en los sentimientos y potenciando la propia marca. Será una cuestión de identidad; no exclusivamente geográfica, sino de una manera de jugar que provocará la identificación inmediata.
   El futuro pasa por unir los dos polos opuestos Cantera y Éxito inmediato; desarrollar una Estructura de Base y obtener así lo más universal : Un Estilo.



 7- Qué opinas de los rondos en el entrenamiento actual?.
     Te expongo mi metodología de entrenamiento. Está basada en posesiones, mantenimientos, rondos... Está demostrado estadísticamente que un futbolista en un partido no tiene el balón más de un minuto, que a lo sumo toca el balón 20 veces  en 90´ según la posición, de esas 20 unas 15 suele ser con el pie. Por ello es tan importante el pase, no fallar en él.  En nuestros  rondos  un jugador es capaz de dar más de 120 pases en 10 minutos. La mejora en el pase es evidente.  Durante los mismos ponemos diferentes pautas para cumplir: cambios de rondos, cambios de parejas, movimientos sincronizados, sentarse, levantarse… Con ellos estamos trabjando concentración y fuerza, se trabaja sentadillas, abdominales, tríceps, isquiotibiales … Pero se realiza sin tener  unas pesadas sesiones de postas con balones medicinales y saltos de conos-vallas con repeticiones y tiempo.
    Reglas de juego.  Enfocadas a la mejora individual, por líneas y para contrarrestar al rival de la siguiente jornada. Buscan generar presión en el jugador y su mejora personal. Obligan a pensar, si se dice el fútbol es de listos será por algo. Todo el mundo juega bien en los entrenos libres, sin presión de ningún tipo (eso no hay duda). Sobre todo los que no necesitan 4 toques para dar el primer pase. Y los falsos “calidad”, gente que juegan mejor sin presión y le pegan bien a la pelota…pero que en los partidos cuando tengan a alguien que les muerda y les enseñe la pierna se borran, tienen miedo abusan del regate, desconectan del partido… El problema es si los domingos el rival te deja que controles y encares… o va a muerte.
Las reglas se ponen para entrenar más duro que el domingo, si un levantador de pesas se entrena levantando 200 kg, en la competición levantará 100kg sin problemas. Quien puede lo más puede lo menos.
     Estrategia y análisis de rivales. El equipo tiene que conocer perfectamente al rival con el que nos enfrentamos, cualquier información es poca. Desde la manera de sacar el balón hasta cómo son las señas de sus corners.
     En resumen, la semana se planifica en cuestión de cómo hayamos visto a nuestro equipo en la jornada anterior, cuáles son los puntos a reforzar y cuáles potenciar. Después, se estructura las sesiones pensando en contrarrestar al rival del siguiente fin de semana, enfocando todas las reglas de juego, los diferentes ejercicios de posesión y mantenimiento en lo que nuestros jugadores pueden encontrarse ese domingo
    Esta es nuestra manera actual de trabajar por supuesto que las hay mejores y peores. De lo que se trata es de ir poco a poco mejorando y aprendiendo de todos para conseguir el objetivo final: GANAR.

Puedes leer mucho sobre Jesús Botello y su obra en su sitio web  www.scoutingdeportivo.com. También puedes seguirlo en Twitter:  @mrjesusbotello  @scoutingdeport
En su Canal de YouTube, llamado Jesús Botello, podrás ver algunas de sus conferencias y su trabajo. 

Desde Estímulo Fútbol recomendamos la lectura de su libro que es una verdadera Revolución en el mundo del Scouting.




martes, 5 de abril de 2016

6 de abril Día Internacional del Deporte para el Desarrollo y la Paz "Los Reyes del Deporte"

6 de abril Día Internacional del Deporte para el Desarrollo y la Paz.
Este día especial fue proclamado por la Asamblea General de las Naciones Unidas con el propósito de fomentar la educación física y el deporte, desde Estímulo Fútbol queremos festejar este día con un VIDEO brillante de los mejores deportistas de todos los tiempos.
Diego Maradona, Michael Jordan, Roger Federer, Usain Bolt, Mike Tyson y Luciana Aymar en un video inédito con lo mejor de cada un de ellos, "Los Reyes del Deporte", una inspiración para todos los amantes del Deporte.


"El deporte es el departamento de juguetes de la vida humana".  Howard Cosell.

"La herramienta más educativa que yo he tenido ha sido a través del deporte. Allí he aprendido a aceptar la derrota, que otro es mejor, a levantarme después de no haber hecho bien las cosas, esforzarme para hacerlo mejor...".  
Pep Guardiola


"En todas las sociedades, el deporte nos hace soñar y es una fantástica fuerza de cambio positivo". Irina Bokova Directora General de la UNESCO

"El Deporte nos enseña a ganar y también a perder, a trabajar en equipo, a confiar y desconfiar de quienes nos rodean, a compartir, a saber que para lograr nuestros objetivos tenemos que esforzarnos, el Deporte nos enseña a vivir... y brinda enseñanzas que muy difícilmente se incorporen en otros ámbitos".  Estímulo Fútbol 



"He fallado más de 9000 tiros en mi carrera. He perdido casi 300 juegos. 26 veces han confiado en mi para tomar el tiro que ganaba el juego y lo he fallado. He fracasado una y otra vez en mi vida y eso es por lo que tengo éxito. Michael Jordan

"El fútbol es el deporte más lindo y sano que existe en el mundo. Eso no le quepa la menor duda a nadie. Porque se equivoque uno no tiene que pagar el fútbol. Yo me equivoqué y pagué, pero la pelota no se mancha". Diego Armando Maradona

"No te puedes poner ningún límite, no hay nada imposible". Usain Bolt


miércoles, 30 de marzo de 2016

Juan Carlos Garrido - 7x7 Entrevistas que enseñan

Todos los amantes de este apasionante deporte conocemos tu trayectoria (AL AHLY SC Egipto donde obtuviste el título de Campeón de la Confederación Cup de Africa y la Supercopa de Africa,  REAL BETIS BALOMPIÉ, CLUB BRUGGE de Bélgica, VILLARREAL CF con muy buenas actuaciones en el plano internacional, VILLARREAL CF B/ ACADEMIA con ascensos) y tu "trabajo" en el fútbol, queremos destacar esta palabra, "trabajo", porque junto con dedicación y esfuerzo han marcado a fuego tu recorrido como entrenador.
Sabemos que un mano a mano con un entrenador de tu calibre nos aporta mucho a todos los entrenadores para poder develar algunos pequeños secretillos del deporte rey.

1- Tu recorrido, el haber comenzado dirigiendo en categorías juveniles, luego pasar por Primera División de clubes de menores categorías, como el Villarreal B y posteriormente consolidarte en Primera División, qué beneficios te brindó el haber pasado por todos esos niveles?.
Creo que soy afortunado por haber entrenado en todas las categorías. El haber empezado desde la base me ha dado la oportunidad de consolidar  muchas experiencias que me han ayudado en mi desarrollo como entrenador. 
Esa base me ha permitido llegar a la élite del fútbol con muchos años de experiencia, con muchos partidos, entrenamientos, equipos, jugadores... aprendizajes.

2- Qué modelo de juego te identifica como entrenador?. Qué equipo que dirigiste es el qué más se identificó con tu manera de sentir el fútbol?.
El modelo de juego siempre debe estar basado en el equipo y los jugadores que dispones, en la esencia del Club y  en su historia. A mi me gusta un tipo de fútbol, pero luego tengo que ver el que puedo llevar a cabo.
Lo que sí siempre puedo es poner mi marca, pasión y competitividad. Me gustó mucho el Villarreal con el que alcanzamos la Champions y la semifinal de la Europa League... Santi Cazorla, Rossi, Bruno. Fuí muy feliz en Club Brugge con Bacca, Lestienne y disfruté de títulos en AlAhly...


3- Los que más te hemos seguido desde tus comienzos sabemos que el Villarreal es tu casa, o por lo menos es lo que nosotros sentimos, qué significa para vos esta institución?. Qué cosas positivas y qué cosas negativas te otorgan estar tan identificado con una institución?.
Estuve 13 años en Villarreal, dio para mucho. Estoy agradecido por todo lo que pude vivir allí, tuve la suerte de formarme y conocer a entrenadores y jugadores que me dieron visiones diferentes del fútbol. 

Estoy muy satisfecho de mi trayectoria en el Club y de los muchos éxitos conseguidos con la escuela, el filial y el primer equipo. Es cierto que mucha gente me identifica con Villarreal, pero no conocen realmente mi trayectoria.



4- En unas notas anteriores del Blog hemos hablado de las ventajas que otorgan tener un psicólogo especializado en el deporte en el plantel. Qué opinión tienes al respecto sobre la incorporación de estos profesionales en los Clubes?.
Es importante disponer de un equipo de especialistas alrededor del entrenador. El psicólogo es importante, puede asesorar al entrenador, ayudar individualmente al jugador y puede ayudar en la dinámica de grupo. Un club de élite debe tenerlo y el entrenador trabajar coordinadamente con él.


5- Qué importancia tiene la planificación en tus equipos y cómo interactúas con los demás integrantes del Cuerpo Técnico para el armado de macro, meso y microciclos?.
Creo que un Club importante tiene muchas personas en el Cuerpo Técnico que son importantes a la hora de planificar. Cuerpo médico, preparador físico, viajes, calendario, competiciones, son muchos aspectos a valorar conjuntamente.
Se puede tener una programación del año y después en la programación de tareas de cada semana, es el entrenador, segundo entrenador y preparador físico los que concretan detalles de entrenamiento y preparación de partido.


6- Cuál es el equipo que más admiras o admiraste y que crees que más le ha aportado al desarrolo del fútbol?.
En lo que llevo de vida es el Barça el que más me ha marcado, Latek, Venables, Luis Aragonés, Guardiola, Rijkard, Van Gaal y sobre todo CRUYFF, grandes entrenadores que marcaron mucho mi fútbol.
Schuster, Laudrup, Romario, Ronaldo, Figo, Rivaldo, Maradona, Koeman, Stoichkov, Ronaldinho, Iniesta, Buesquets, Xavi y MESSI, los mejores jugadores, el mejor fútbol. 

Han sido capaces de mantener un estilo, un fútbol de toque, un culto al rondo. He tenido la suerte de enfretarme a ellos, es un honor y un privilegio haberlos sufrido. Creo que han aportado mucho al fútbol

7- Nos gustaría que expreses, en pocas palabras, cuáles son tus pilares a la hora de manejar un grupo.
Se empieza por tener un club serio y sencillo. Es básico un presidente que confíe en tu trabajo; luego quiero un grupo comprometido, con pasión, con ganas de ganar, con ilusión. Entrenaremos bien, jugaremos bien, competiremos, lucharemos y haremos un equipo. Con todo esto, las cosas van muy bien.
Video de YouTube: Posesiones Juan Carlos Garrido. Canal de YouTube  de Javier Ramos Castillo


viernes, 18 de marzo de 2016

Alberto Blázquez Manzano - 7 x 7 Entrevistas que enseñan - Gestión de emociones y más

“El papel de la gestión emocional en el fútbol”
Entrevista al Dr. Alberto Blázquez Manzano (Twitter: @Dr_Blazquez), Doctor en Ciencias del Deporte. Premio Extraordinario Tesis Doctoral 2012. Máster en Prevención de Riesgos laborales. Autor de diversos artículos científicos y divulgativos. Coordinador/autor de publicaciones entre otras: “Marketing deportivo en 13 historias”, “Emociones Laborales”, “Instintos Laborales” o “Aprendizaje cooperativo a través de las TICs”. 

1- ¿A qué te dedicas exactamente y cuánta aplicación puede tener lo que haces en el mundo del fútbol?
Como doctor en Ciencias de Deporte, me apasiona el ámbito formativo y en especial el ámbito comunicacional y la gestión de emociones.
Ello tiene una implicación directa en el sector deportivo y por ende en el fútbol, donde el aspecto emocional está tan presente. Así, entender cómo se vive la experiencia desde los aficionados, periodistas, responsables, entrenadores, jugadores, etc.; nos ayuda a entender el lugar que ocupamos y por tanto a conocernos  mejor para seguir creciendo.

2- En el fútbol de años anteriores los entrenadores se rehusaban a tener en su cuerpo técnico a alguien que se dedique a trabajar las emociones y la motivación del plantel, pero cada vez más se ven más entrenadores que buscan profesionales especializados para trabajar en la materia. ¿Qué opinión te merece y que aporte pueden darle al cuerpo técnico?
Además del trabajo físico o técnico-táctico, es indispensable no olvidar el aspecto psicológico que cada vez cobra mayor relevancia por los cambios en la comunicación que se están produciendo; fruto de nuevos canales y nuevas formas de entender lo que hacemos.
Así, es preciso tomar consciencia de que todo lo que hacemos comunica. Los silencios, los gestos, las miradas, las palabras; ofrecen información que dependiendo de quien la reciba, pueden adoptar un significado u otro.
En este sentido, es preciso señalar que el lenguaje emocional se expresa de forma polar, es decir que si no sumas estás restando. Por tanto, aficionados, periodistas, cuerpo técnico, etc..; tienen una gran influencia que es preciso gestionarla.

3- Dentro de tu especialidad y con tu punto de vista particular, ¿qué cosas son fundamentales para trabajar en un plantel de Primera División de Fútbol Profesional?
A diferencia de otros deportes como el baloncesto, el fútbol tiene una piedra angular que es el resultado. Sin embargo, a veces nos cuesta entender que se trata de un espectáculo donde somos actores principales, pero donde también desean participar aficionados, periodistas, etc.
En un entorno donde los medios de comunicación tienen gran peso, se hace especialmente importante aunar los mensajes para que todos vayan en la misma dirección. Resumiéndolo en una estrategia sería tener presente que los intereses colectivos están por encima de lo individual y que los elogios hay que hacerlos en público y las críticas en privado.
La teoría de las ventanas rotas nos enseñó que una rotura en un objeto invita a que  otras personas puedan producir más daños. Por ello y especialmente cuando se producen crisis o los resultados no acompañan es fundamental encontrar lo que nos une y que es trabajo de todos salir adelante. Es aquí donde el efecto Pigmalión debe estar muy presente, indicando a cada miembro del equipo que esperamos lo mejor y que estamos convencidos de que lo dará.


4- ¿Qué cosas son fundamentales trabajar en  Divisiones Inferiores?
Además de lo mencionado anteriormente para categorías superiores, es importante en ligas amateurs o profesionales pero inferiores, el trabajo de la disciplina, la constancia y la paciencia. Es habitual que los jugadores de estas categorías deseen dar el salto cuanto antes a equipos de referencia y son conscientes que para lograrlo necesitan destacar. Y en estos casos nadie está libre de estar seducido por destacar más allá que el propio equipo.
Los jugadores y entrenadores, antes que formar parte de equipo son profesionales que tratan de aprovechar al máximo la oportunidad que le brinda el hecho de jugar en un equipo u otro. Por tanto, es preciso conocer sus miedos y los nuestros para que entre todos podamos gestionar adecuadamente nuestros egos y acordar que el camino del equipo y el individual van paralelos y se necesitan entre sí.
Un mantra fundamental que debería recordarse en todo equipo serían las enseñanzas recogidas en el libro “Los cuatro acuerdos” de la cultura tolteca y que son:
“Da siempre lo mejor, no te tomes nada personalmente, pregunta antes de suponer y recuerda el poder de tus palabras”.

5- Mantenerse con energías positivas es algo muy importante para el conductor de un grupo. ¿Tenés algún consejo útil para que los entrenadores de fútbol utilicemos?
Sin duda alguna, una buena parte del éxito de la interacción humana está en conocernos a nosotros mismos y a las otras personas. Una pequeña sugerencia es plantearse como rutina, foros de encuentros informales  donde podamos conocer más de los jugadores.
Otra propuesta es intentar plantear nuestros entrenamientos y partidos como proyectos concretos de trabajo donde todos se sientan comprometidos y para ello, es preciso preguntarles en qué y cómo pueden hacerlo. Si logramos ajustar nuestro foco en aquello que podemos ganar de cada experiencia, lograremos enseñar a ver más allá del resultado.
Por otro lado, ajustar las expectativas. Frecuentemente, con el objetivo de motivar al equipo o a una afición, se crean expectativas muy altas y poco realistas; lo que produce una fuente de insatisfacción importante.

6- ¿Qué similitudes encuentras entre conductor de un equipo de fútbol y un profesor de una escuela o un padre de familia?
Sin duda, los tres roles son una referencia para otras personas y ello requiere mucha responsabilidad en todo lo que hacemos, pensamos o sentimos.
Ser líderes significa estar por debajo de los que guiamos y con una misión muy clara: ayudarles a descubrir aquello que les hace únicos y lograr su máximo rendimiento.
Hoy día nos encontramos en una carrera por ser diferentes, pero en el camino nos olvidamos de aquello que nos hace iguales. Deseamos el éxito rápido y con el esfuerzo mínimo. Incluso parece que nos cuesta digerir las conquistas de otros porque nuestros avances se basan en la comparación con los demás. Y olvidamos a veces, que cada uno de nosotros somos héroes de nuestras vidas. Que es increíble cómo hemos conseguido llegar hasta aquí y que hay personas a las que servimos como inspiración.

7- Nos encantaría que nos dieras algunos tips para que los entrenadores se vuelvan más exitosos en su trabajo. ¿Qué libro o artículo que hayas escrito nos puede abrir la mente a los entrenadores?
A continuación, os invito a algunas pequeñas sugerencias a la hora de comunicarnos con nuestro equipo.
  1. Utiliza un lenguaje positivo. La palabra “SÍ”, libera dopamina y predispone a la persona a la apertura y aceptación del mensaje. Sin embargo, la palabra “NO” libera cortisol y por tanto, la percepción de la situación es de estrés y alerta.
  2. Introduce un cambio cada vez y orientado a la ganancia. Es preferible focalizar la energía en un cambio cada vez y focalizar su implantación en lo que se ganará y no en lo perdemos.
  3. Asocia palabras a lugares del recorrido de cambio y que ayuden a descubrir el camino de la mejora propuesta: “anclajes”.
  4. Por cada idea o frase negativa, aporta otras 3 positivas para balancear el efecto.
  5.  Lo positivo debe ir al principio y al final, siendo el mensaje negativo el que vaya en el medio: “efecto sandwich”.

En el blog http://albertoblazquezmanzano.blogspot.com.es , podéis descubrir artículos diversos sobre gestión emocional y marketing deportivo que pueden ser de ayuda para seguir mejorando.
Desde Estímulo Fútbol sugerimos que sigan al Doctor ya que realiza a menudo aportes muy interesantes en su Blog y en su cuenta de Twitter.

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