viernes, 29 de abril de 2016
El equipo ideal del fútbol Mundial
En esta Entrada publicamos el equipo ideal del fútbol Mundial con sus 11 jugadores titulares y los 7 suplentes para completar el equipo oficial de 18 jugadores. Una gran Selección que sería imbatible.
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miércoles, 20 de abril de 2016
Marcelo Bielsa, TOP TEN del mejor entrenador del mundo y mucho más.
TOP TEN Marcelo Bielsa:
TOP 10 "Nunca me planteo la posibilidad de salir a atacar aprovechando el contragolpe. Para mí siempre hay que protagonizarlo. Si se puede protagonizarlo, para qué cederlo. Nunca preparo al equipo para la espera. Un gran equipo es el que no se condiciona por el rival."
TOP 9 "Yo soy un obsesivo del ataque. Yo miro videos para atacar, no para defender. ¿Saben cuál es mi trabajo defensivo?, Corremos todos. El trabajo de recuperación tiene 5 o 6 pautas y chau, se llega al límite. El fútbol ofensivo es infinito, interminable. Por eso es más fácil defender que crear. Correr es una decisión de la voluntad, crear necesita del indispensable requisito del talento."
TOP 8 “No estoy de acuerdo con eso de separar ganar y jugar bien. No es justa la división de la jerarquía de los recursos y de la victoria como hechos independientes. No hay camino más corto y agradable como la belleza del juego. No me parece bien que el planteo tenga que hacerse con tendencia a separarlos. Se escucha mucho la pregunta ganar o jugar bien. Creo que debería ser una afirmación: jugar bien para ganar, y no una interrogación entre dos opciones.”
TOP 7 "Yo no concibo el fútbol sin protagonismo. Tengo una atracción exagerada por la victoria. Y el protagonismo es el mejor camino para acercarse a ella. Mi intención siempre es ser protagonista. Creo en eso, me hace sentir seguro. Es más, me siento muy incómodo con la especulación. Desconfío porque la especulación siempre me defraudó, me golpeó. Jamás pensaría un partido especulatativo, no protagónico y que el equipo no tenga el objetivo de situarse en el campo contrario. En cualquier cancha y frente a cualquier rival."
TOP 6 “Cuando el gol no llega, la sensación que tengo no es que hay que poblar más el área sino que hay que manejar más la elaboración para que la pelota llegue al área. Siempre que un equipo al que dirijo le falta gol sitúo más la observación en cómo se elabora la pelota previa a la definición. Esa es mi inclinación."
TOP 5 "El jugador que no me entiende se queda afuera. Es muy sencillo. Esto es alta competencia, que es sólo para los elegidos y no puede estar cualquiera. Mirá: en los entrenamientos le metemos doscientos veinte centros a un tipo, con la concepción de que la pelota y el jugador lleven la máxima velocidad y se encuentren en un punto determinado. Así se meten goles de pelota detenida, no importa si cabeceen bien o no. De doscientos veinte que tiramos, le llegarán cinco nada más, pero la obligación que le impongo es que vaya a todas, pensando que es una de esas cinco que le van a llegar. Eso es concentración: hacer todo como si fuera tu única oportunidad. Porque una oportunidad es un gol y un gol es la vida para nosotros. Ahora, si un tipo no va a uno de los doscientos veinte que le tiro, lo mato. Lo tengo que hacer sentir como que ha violado a una mujer. Porque en esa pelota que dejó ir nos quitó la plata, el triunfo, la gloria, la vida. ¿Vos creés que estoy loco? Si es apenas una pelota en un entrenamiento. Pero el tipo que falló va a pensar que realmente estoy loco, y si no corre la próxima pelota pensará que le voy a pegar. Eso es generar clima, mentalizar."
TOP 4 "Lo fundamental es ocupar bien la cancha, tener un conjunto ‘corto’, que tenga a su defensa y su delantera separadas por no más de 25 metros, y que no tengamos gente en la defensa ocupada en la marca de alguien inexistente."
TOP 3 "Un entrenador no es mejor por sus resultados ni por su estilo, modelo o identidad. Lo que tiene valor es la hondura del proyecto, los argumentos que lo sostienen, el desarrollo de la idea. No hay que juzgar la idea, sino el sustento. Yo puedo valorar proyectos antagónicos. Lo que nunca se puede hacer es sustituir las convicciones."
TOP 2 "Elijo ocupar los costados porque allí surgen la mayor cantidad de situaciones de peligro. Lo contrario significa centralizar el juego. Cualquier estudio que se realice sobre cómo se convierten los goles en cualquier torneo, revela que el 50% tiene su origen en el juego por los costados. Si uno quiere un equipo protagonista, debe poner minimamente dos jugadores por cada sector. El objetivo de que la pelota vaya por las puntas es que haya desborde o centro intencionado. El primero permite que haya pase hacia atrás, lo cual es complicadísimo para el rival. Y el segundo, es cuando no hay desborde pero la pelota puede llegar al área hacia alguien que marca la jugada."
TOP 1 "Uno vive y necesariamente necesita jerarquizar virtudes, decir éstas son las virtudes que rescato en los demás y quisiera para mí, que respeto, que valoro. A mí el deporte me dio ese parámetro. Yo aprendí por el deporte que la generosidad era mejor que la indiferencia, aprendí el valor de la significación del coraje, aprendí la importancia del esfuerzo y aprendí lo trascendente de la rebeldía. Son los tres o cuatro elementos con que yo después traté de orientar mi vida. No necesariamente tienen que ser ellas las elegidas, pero sí es indispensable que uno sepa cuáles son las virtudes alrededor de las cuáles quiere vivir."
BONUS TRACK 1: ----> PARTE DE LA CHARLA DESPUÉS DE PERDER DOS FINALES CON EL ATHLETIC
"Pero, muchachos, no estuvimos a la altura de la ilusión que generamos. Es una cicatriz, una herida. Yo ayer escuchaba en el colectivo, conversaciones, risas. Me parece inadmisible, in-ad-mi-si-ble, muchachos, movilizar un pueblo, decepcionar a un pueblo, no estar a la altura de la ilusiones que generaron. Porque yo estoy verdaderamente avergonzado de haber decepcionado a la afición del Athletic de Bilbao. Porque no pierdan de vista, muchachos, que la decepcionamos. Es verdaderamente un fracaso y es una temporada negativa. Porque vos si juegas dos finales las podés perder, no 3-0, sino 5-0. Las podés perder, no hay ningún problema. ¡Pero perder las dos finales como las perdimos, muchachos! Sinceramente, no sé cómo lo ven ustedes. Si lo del Atlético de Madrid, fue malo, lo de ayer fue muchísimo peor. Y yo les digo que soy responsable. Nosotros jugamos el partido contra el Barcelona sabiendo a qué Barcelona íbamos a enfrentar, sabiendo qué tipo de juego teníamos que neutralizar, no nos sorprendió absolutamente nada. Todo lo que creímos que iba a pasar y nos preparamos para neutralizar, es lo que pasó. Entonces, ¿cómo no me voy a sentir responsable? ¿Y cómo no me voy a sentir responsable si los tipos que representan más genuinamente mi idea son los que menos implicancia tienen en la orientación y en el tránsito del equipo? No sé si me entienden lo que les quiero decir."
CHARLA COMPLETA ESCUCHAR AQUÍ:
TOP 10 "Nunca me planteo la posibilidad de salir a atacar aprovechando el contragolpe. Para mí siempre hay que protagonizarlo. Si se puede protagonizarlo, para qué cederlo. Nunca preparo al equipo para la espera. Un gran equipo es el que no se condiciona por el rival."
TOP 9 "Yo soy un obsesivo del ataque. Yo miro videos para atacar, no para defender. ¿Saben cuál es mi trabajo defensivo?, Corremos todos. El trabajo de recuperación tiene 5 o 6 pautas y chau, se llega al límite. El fútbol ofensivo es infinito, interminable. Por eso es más fácil defender que crear. Correr es una decisión de la voluntad, crear necesita del indispensable requisito del talento."
TOP 8 “No estoy de acuerdo con eso de separar ganar y jugar bien. No es justa la división de la jerarquía de los recursos y de la victoria como hechos independientes. No hay camino más corto y agradable como la belleza del juego. No me parece bien que el planteo tenga que hacerse con tendencia a separarlos. Se escucha mucho la pregunta ganar o jugar bien. Creo que debería ser una afirmación: jugar bien para ganar, y no una interrogación entre dos opciones.”
TOP 7 "Yo no concibo el fútbol sin protagonismo. Tengo una atracción exagerada por la victoria. Y el protagonismo es el mejor camino para acercarse a ella. Mi intención siempre es ser protagonista. Creo en eso, me hace sentir seguro. Es más, me siento muy incómodo con la especulación. Desconfío porque la especulación siempre me defraudó, me golpeó. Jamás pensaría un partido especulatativo, no protagónico y que el equipo no tenga el objetivo de situarse en el campo contrario. En cualquier cancha y frente a cualquier rival."
TOP 6 “Cuando el gol no llega, la sensación que tengo no es que hay que poblar más el área sino que hay que manejar más la elaboración para que la pelota llegue al área. Siempre que un equipo al que dirijo le falta gol sitúo más la observación en cómo se elabora la pelota previa a la definición. Esa es mi inclinación."
TOP 5 "El jugador que no me entiende se queda afuera. Es muy sencillo. Esto es alta competencia, que es sólo para los elegidos y no puede estar cualquiera. Mirá: en los entrenamientos le metemos doscientos veinte centros a un tipo, con la concepción de que la pelota y el jugador lleven la máxima velocidad y se encuentren en un punto determinado. Así se meten goles de pelota detenida, no importa si cabeceen bien o no. De doscientos veinte que tiramos, le llegarán cinco nada más, pero la obligación que le impongo es que vaya a todas, pensando que es una de esas cinco que le van a llegar. Eso es concentración: hacer todo como si fuera tu única oportunidad. Porque una oportunidad es un gol y un gol es la vida para nosotros. Ahora, si un tipo no va a uno de los doscientos veinte que le tiro, lo mato. Lo tengo que hacer sentir como que ha violado a una mujer. Porque en esa pelota que dejó ir nos quitó la plata, el triunfo, la gloria, la vida. ¿Vos creés que estoy loco? Si es apenas una pelota en un entrenamiento. Pero el tipo que falló va a pensar que realmente estoy loco, y si no corre la próxima pelota pensará que le voy a pegar. Eso es generar clima, mentalizar."
TOP 4 "Lo fundamental es ocupar bien la cancha, tener un conjunto ‘corto’, que tenga a su defensa y su delantera separadas por no más de 25 metros, y que no tengamos gente en la defensa ocupada en la marca de alguien inexistente."
TOP 3 "Un entrenador no es mejor por sus resultados ni por su estilo, modelo o identidad. Lo que tiene valor es la hondura del proyecto, los argumentos que lo sostienen, el desarrollo de la idea. No hay que juzgar la idea, sino el sustento. Yo puedo valorar proyectos antagónicos. Lo que nunca se puede hacer es sustituir las convicciones."
TOP 2 "Elijo ocupar los costados porque allí surgen la mayor cantidad de situaciones de peligro. Lo contrario significa centralizar el juego. Cualquier estudio que se realice sobre cómo se convierten los goles en cualquier torneo, revela que el 50% tiene su origen en el juego por los costados. Si uno quiere un equipo protagonista, debe poner minimamente dos jugadores por cada sector. El objetivo de que la pelota vaya por las puntas es que haya desborde o centro intencionado. El primero permite que haya pase hacia atrás, lo cual es complicadísimo para el rival. Y el segundo, es cuando no hay desborde pero la pelota puede llegar al área hacia alguien que marca la jugada."
TOP 1 "Uno vive y necesariamente necesita jerarquizar virtudes, decir éstas son las virtudes que rescato en los demás y quisiera para mí, que respeto, que valoro. A mí el deporte me dio ese parámetro. Yo aprendí por el deporte que la generosidad era mejor que la indiferencia, aprendí el valor de la significación del coraje, aprendí la importancia del esfuerzo y aprendí lo trascendente de la rebeldía. Son los tres o cuatro elementos con que yo después traté de orientar mi vida. No necesariamente tienen que ser ellas las elegidas, pero sí es indispensable que uno sepa cuáles son las virtudes alrededor de las cuáles quiere vivir."
BONUS TRACK 1: ----> PARTE DE LA CHARLA DESPUÉS DE PERDER DOS FINALES CON EL ATHLETIC
"Pero, muchachos, no estuvimos a la altura de la ilusión que generamos. Es una cicatriz, una herida. Yo ayer escuchaba en el colectivo, conversaciones, risas. Me parece inadmisible, in-ad-mi-si-ble, muchachos, movilizar un pueblo, decepcionar a un pueblo, no estar a la altura de la ilusiones que generaron. Porque yo estoy verdaderamente avergonzado de haber decepcionado a la afición del Athletic de Bilbao. Porque no pierdan de vista, muchachos, que la decepcionamos. Es verdaderamente un fracaso y es una temporada negativa. Porque vos si juegas dos finales las podés perder, no 3-0, sino 5-0. Las podés perder, no hay ningún problema. ¡Pero perder las dos finales como las perdimos, muchachos! Sinceramente, no sé cómo lo ven ustedes. Si lo del Atlético de Madrid, fue malo, lo de ayer fue muchísimo peor. Y yo les digo que soy responsable. Nosotros jugamos el partido contra el Barcelona sabiendo a qué Barcelona íbamos a enfrentar, sabiendo qué tipo de juego teníamos que neutralizar, no nos sorprendió absolutamente nada. Todo lo que creímos que iba a pasar y nos preparamos para neutralizar, es lo que pasó. Entonces, ¿cómo no me voy a sentir responsable? ¿Y cómo no me voy a sentir responsable si los tipos que representan más genuinamente mi idea son los que menos implicancia tienen en la orientación y en el tránsito del equipo? No sé si me entienden lo que les quiero decir."
CHARLA COMPLETA ESCUCHAR AQUÍ:
BONUS TRACK 2: ----> 6 VIDEOS CON LO MEJOR DE TODAS SUS CHARLAS Y CONFERENCIAS, IMPERDIBLE!!!. Marcelo hablando de TÁCTICA, LIDERAZGO, EJERCICIOS, ETC.
BONUS TRACK 3: ----> El método de entrenamiento de Marcelo Bielsa, incluye un VIDEO. “Para saber que hay que enseñar hay que ver que contiene el juego, porque lo único que hay que enseñar es lo que el juego contiene”.
BONUS TRACK 4: ----> Análisis de la Selección Argentina de Marcelo Bielsa: Circulación de Salida y ataques por banda. VIDEO IMPERDIBLE
lunes, 11 de abril de 2016
Jesús Botello - 7x7 Entrevistas que enseñan "La Revolución Scouting".
1- Cuéntanos un poco como comenzaste a incursionar en este mundo del Scouting y como fuiste adquiriendo tanta notoriedad?.
Empecé a entrenar en 1.997 en una ONG, por
entonces no existían fuentes ni regulación académica sobre la materia. La experiencia la adquirí a pie de campo, buscando lo más eficiente para mis equipos (desde categorías regionales a Liga Nacional Juvenil). El objetivo de hacer más didáctica la información adquirida para mis jugadores me llevó, desde la creación de un Blog, hasta un canal de Youtube. Con el tiempo, los informes que realizaba adquirieron bastante notoriedad, siendo invitado a publicar en la Revista ABFutbol en Abril de 2012 , en programas radiofónicos, a impartir conferencias para CEDIFA… de ahí llegué a la 2ªB y a dar conferencias sobre Scouting Deportivo para la Federación Andaluza de Fútbol gracias al CEDIFA (Centro de Estudios , desarrollo e investigación del fútbol andaluz).
Empecé a entrenar en 1.997 en una ONG, por
entonces no existían fuentes ni regulación académica sobre la materia. La experiencia la adquirí a pie de campo, buscando lo más eficiente para mis equipos (desde categorías regionales a Liga Nacional Juvenil). El objetivo de hacer más didáctica la información adquirida para mis jugadores me llevó, desde la creación de un Blog, hasta un canal de Youtube. Con el tiempo, los informes que realizaba adquirieron bastante notoriedad, siendo invitado a publicar en la Revista ABFutbol en Abril de 2012 , en programas radiofónicos, a impartir conferencias para CEDIFA… de ahí llegué a la 2ªB y a dar conferencias sobre Scouting Deportivo para la Federación Andaluza de Fútbol gracias al CEDIFA (Centro de Estudios , desarrollo e investigación del fútbol andaluz).
Soy
Asesor Deportivo de Scouting Deportivo . El Scouting Deportivo (SD) es un término creado por Jesús Botello para
unificar y modernizar el mundo de la Captación, Formación y del Análisis,
añadiendo parámetros de Coaching para perfeccionar la Metodología de trabajo. Es un “Proceso de asesoramiento realizado por un Técnico Deportivo Superior
para un Club, Entrenador y/o Jugadores, sobre el conocimiento propio y del
rival, abarcando desde la Captación al Estudio Técnico-Táctico”.
El
SD es una “metodología de estudio en la que se analiza la estructura interna y
la situación externa de un Club. Con esta herramienta analítica
iniciamos un pensamiento estratégico con el que hacernos un esquema de la
situación competitiva del Club, saber en definitiva si actúa eficaz y
profesionalmente sacando el máximo desarrollo al potencial técnico y
humano del que se dispone.
El
pensamiento estratégico se basa en la observación consecutiva de tres
apartados: Conocer los objetivos que la directiva se plantea por
temporada/ciclo, analizar los medios con los que cuenta para
cumplirlos y aplicar una estructura organizativa para facilitar de
la mejor manera posible el alcance de los objetivos, con el menor
costo temporal, personal, material y la máxima eficacia, añadiendo al
Club los Departamentos de Captación, Formación y Análisis.
Con el SD se valorara el estado real
de la institución aplicando conceptos de Coaching, Metodología y de
Scouting analizando cuál es el presente de la entidad,
encontrar las zonas de mejora, entrever cómo será el futuro y diseñar
nuevos parámetros de actuación para elaborar una estructura deportiva
profesional siguiendo la distribución más eficaz de funciones”.
En
definitiva, el Asesor Deportivo de SD desempeña su función en tres apartados:
* Captación:
Analista de Captación.
* Formación:
Analista de Formación.
* Análisis:
Analista Técnico Táctico (ATT).
3- Me ha tocado
trabajar con profesionales que pasaban muchas horas cortando jugadas y mirando
partidos para realizar un informe, pero que no entendían el juego. Cuánto debe
saber del juego un profesional del Scouting?.
Considero
que hay que primar el elemento personal sobre el tecnológico.
Dentro de
la figura de ATT basada en el Scouting Deportivo, es fundamental sacarse la
titulación de entrenador nacional para obtener los conocimientos que te
permitan ser miembro de un Cuerpo Técnico con plenitud de poderes. Para ser un
Scouter no hace falta titulación. Ser honesto con el Míster, mantener la
personalidad y ser objetivo en nuestras aportaciones. Ver mucho fútbol,
seguir aprendiendo y no olvidar que el fútbol es sólo un juego; nunca hay que
perder la perspectiva de que hay que disfrutar de esta profesión.
4-Scouting
Deportivo: Metodología, Scouting y Coaching. Qué motivó a
escribir este libro y qué aporte consideras que puede proporcionarle a todos
aquellos que son apasionados en la materia?.
Es
un Libro que está rompiendo tópicos, demostrando que el conocimiento y la
formación de las personas es más importante que las máquinas. El manual ha
llegado a todas las categorías del fútbol nacional. Este libro se puede
adquirir en la web amazon. Explica,
entre otras cosas ¿Qué diferencia hay entre el Scouting tradicional y el
Scouting deportivo?.
En el Scouting tradicional está
el Scouter y en el Scouting Deportivo el Analista Técnico
Táctico
(ATT). El primero se basa sobre todo, cuando se trata de “espiar
rivales”, en el OPONENTE, mientras que el segundo amplía el margen de
análisis desde nuestros jugadores (informes individuales) a nuestro
propio EQUIPO para, mediante técnicas de Coaching, potenciar esos
nuevos puntos de vista realizando múltiples funciones, que van desde la toma de
decisiones, la programación y diseño de tareas, explicación a los jugadores y
Cuerpo Técnico… hasta el propio entrenamiento.
5- Qué aspectos fundamentales analizas de los
equipos?. Los que a tu criterio deberían estar en todos los análisis?.
Depende
de lo que requiera el Míster. Es vital remarcar que cualquier acción que
realice el ATT debe ir encaminada a facilitar la labor del entrenador.
Personalmente, creo que lo mejor es siempre lo simple. Poca información pero
relevante y eficiente.
TIEMPO DE ANÁLISIS. Si el Míster quiere que se resalte
la estrategia del rival, el análisis suele ser más extenso y completo. Sin
contar el visionado en vivo, un informe puede alcanzar las seis horas. De todas
maneras lo más importante es, siguiendo los parámetros del Scouting
Deportivo, lo que se realiza con esa información. Un analista estándar recopila
la información y la entrega. Un ATT participa en la creación de sesiones y
tareas con la información obtenida del rival y del propio equipo.
REALIZACIÓN
DEL ANÁLISIS. Creo firmemente en lo más esencial: primar el elemento personal
sobre el tecnológico. También en crear la propia herramienta de trabajo,
plantillas, cuadernos y bases de datos. Sobre todo hay que buscar, puedes
disponer de ellas sin grandes costes:
· * Plantillas: son muy útiles
para recoger rápidamente cualquier apreciación.
· * Ordenador: para llevar a cabo
tus presentaciones e imprimirlas, para los vídeos…
· * Microsoft Excel o Access si
usas paquete de Office o con FileMaker si prefieres Apple.
· * Cámara de Vídeo-Móvil: para
grabar entrenamientos y partidos. Si puedes, HD.
· * Trípode: lo agradecerás para
evitar el continuo movimiento de la mano.
Entiendo
que si se realiza la función de cámara, se deba trabajar con programas
específicos para cortar vídeos, editar… etc. Nacsport, uno de los programas más
utilizados, software innovador de vídeo análisis que dispone de
herramientas que permiten observar y analizar todas las acciones de un
encuentro de fútbol a partir de videos registrados previamente.
6- Qué opinas sobre la importancia
del fútbol base en el contexto económico actual de los clubes?.
Actualmente sólo los clubes que cuenten con una
política de cantera podrán tener éxito en un mundo tan competitivo. Soy un
entrenador de base, creo en el futbolista local porque siente los colores, no
suele fallar, llena el campo con los familiares… en muchos casos sólo necesita
confianza. Hay que darle la vuelta al refrán “nadie es profeta en su tierra”.
El patrimonio del club son sus jugadores, deben ser cuidados y entrenados para
alcanzar su máximo potencial, eso es trabajo de todos.
El término Cantera está descontextualizado; hay que hablar de “Estructura de Base”.El asunto no es “Cantera sí-Cantera no”. No se puede mirar el DNI de un jugador para catalogarlo como apto-no apto. Abogo por unas ideas matrices en cuanto a la Captación y Modelo de Juego (prefiero mi propia nomenclatura “Estilo de Juego” ) en toda la cantera, estando los entrenadores al servicio del Club y no al revés. Necesitarían ENTRENADORES DE BASE. El Club que sea de capaz de contar con entrenadores cualificados que trabajen por el bien común antes que por el suyo propio tendrá muchísimo terreno ganado. Eso en cuanto a los técnicos, pero ellos no son los importantes…
¿Quién tiene la llave?. Los directivos son los que deben elegir el modelo a seguir: Paciencia + Planifiación / Inmediatez + Inversión. No sólo en la élite sino en el fútbol de formación y regional, hay que saber que la profesionalización es la base del éxito duradero. Hay que ser valientes.
Se debe apostar por un marco económico sostenible, invirtiendo en una Estructura de Base que cuente con los mejores técnicos y jugadores posibles. Debe ser una prioridad. No se perderá la competitividad e incluso aumentará el número de aficionados consiguiendo arraigar en los sentimientos y potenciando la propia marca. Será una cuestión de identidad; no exclusivamente geográfica, sino de una manera de jugar que provocará la identificación inmediata.
El futuro pasa por unir los dos polos opuestos Cantera y Éxito inmediato;
desarrollar una Estructura de Base y obtener así lo más universal : Un Estilo.El término Cantera está descontextualizado; hay que hablar de “Estructura de Base”.El asunto no es “Cantera sí-Cantera no”. No se puede mirar el DNI de un jugador para catalogarlo como apto-no apto. Abogo por unas ideas matrices en cuanto a la Captación y Modelo de Juego (prefiero mi propia nomenclatura “Estilo de Juego” ) en toda la cantera, estando los entrenadores al servicio del Club y no al revés. Necesitarían ENTRENADORES DE BASE. El Club que sea de capaz de contar con entrenadores cualificados que trabajen por el bien común antes que por el suyo propio tendrá muchísimo terreno ganado. Eso en cuanto a los técnicos, pero ellos no son los importantes…
¿Quién tiene la llave?. Los directivos son los que deben elegir el modelo a seguir: Paciencia + Planifiación / Inmediatez + Inversión. No sólo en la élite sino en el fútbol de formación y regional, hay que saber que la profesionalización es la base del éxito duradero. Hay que ser valientes.
Se debe apostar por un marco económico sostenible, invirtiendo en una Estructura de Base que cuente con los mejores técnicos y jugadores posibles. Debe ser una prioridad. No se perderá la competitividad e incluso aumentará el número de aficionados consiguiendo arraigar en los sentimientos y potenciando la propia marca. Será una cuestión de identidad; no exclusivamente geográfica, sino de una manera de jugar que provocará la identificación inmediata.
7- Qué opinas de los rondos en el
entrenamiento actual?.
Te
expongo mi metodología de entrenamiento. Está basada en posesiones,
mantenimientos, rondos... Está demostrado estadísticamente que un futbolista en
un partido no tiene el balón más de un minuto, que a lo sumo toca el balón 20
veces en 90´ según la posición, de esas 20 unas 15 suele ser con el
pie. Por ello es tan importante el pase, no fallar en él. En
nuestros rondos un jugador es capaz de dar más de 120
pases en 10 minutos. La mejora en el pase es evidente. Durante los mismos
ponemos diferentes pautas para cumplir: cambios de rondos, cambios de parejas,
movimientos sincronizados, sentarse, levantarse… Con ellos estamos trabjando
concentración y fuerza, se trabaja sentadillas, abdominales, tríceps, isquiotibiales
… Pero se realiza sin tener unas pesadas sesiones de postas con balones
medicinales y saltos de conos-vallas con repeticiones y tiempo.
Reglas de juego. Enfocadas a la mejora
individual, por líneas y para contrarrestar al rival de la siguiente
jornada. Buscan generar presión en el jugador y su mejora personal. Obligan
a pensar, si se dice el fútbol es de listos será por algo. Todo el mundo juega
bien en los entrenos libres, sin presión de ningún tipo (eso no hay duda).
Sobre todo los que no necesitan 4 toques para dar el primer pase. Y los falsos
“calidad”, gente que juegan mejor sin presión y le pegan bien a la pelota…pero
que en los partidos cuando tengan
a alguien que les muerda y les enseñe la pierna se borran, tienen miedo abusan
del regate, desconectan del partido… El problema es si los domingos el rival te
deja que controles y encares… o va a muerte.
Las
reglas se ponen para entrenar más duro que el domingo, si un levantador de
pesas se entrena levantando 200 kg, en la competición levantará 100kg sin
problemas. Quien puede lo más puede lo menos.
Estrategia y análisis de rivales. El equipo tiene que conocer
perfectamente al rival con el que nos enfrentamos, cualquier información es
poca. Desde la manera de sacar el balón hasta cómo son las señas de sus
corners.
En
resumen, la semana se planifica en cuestión de cómo hayamos visto a nuestro
equipo en la jornada anterior, cuáles son los puntos a reforzar y cuáles
potenciar. Después, se estructura las sesiones pensando en contrarrestar al
rival del siguiente fin de semana, enfocando todas las reglas de juego, los
diferentes ejercicios de posesión y mantenimiento en lo que nuestros jugadores
pueden encontrarse ese domingo
Esta
es nuestra manera actual de trabajar por supuesto que las hay mejores
y peores. De lo que se trata es de ir poco a poco mejorando y aprendiendo de
todos para conseguir el objetivo final: GANAR.
Puedes leer mucho sobre Jesús Botello y su obra en su sitio web www.scoutingdeportivo.com. También puedes seguirlo en Twitter: @mrjesusbotello @scoutingdeport
En su Canal de YouTube, llamado Jesús Botello, podrás ver algunas de sus conferencias y su trabajo.
Desde Estímulo Fútbol recomendamos la lectura de su libro que es una verdadera Revolución en el mundo del Scouting.
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martes, 5 de abril de 2016
6 de abril Día Internacional del Deporte para el Desarrollo y la Paz "Los Reyes del Deporte"
6 de abril Día Internacional del Deporte para el Desarrollo y la Paz.
Este día especial fue proclamado por la Asamblea General de las Naciones Unidas con el propósito de fomentar la educación física y el deporte, desde Estímulo Fútbol queremos festejar este día con un VIDEO brillante de los mejores deportistas de todos los tiempos.
Diego Maradona, Michael Jordan, Roger Federer, Usain Bolt, Mike Tyson y Luciana Aymar en un video inédito con lo mejor de cada un de ellos, "Los Reyes del Deporte", una inspiración para todos los amantes del Deporte.
Este día especial fue proclamado por la Asamblea General de las Naciones Unidas con el propósito de fomentar la educación física y el deporte, desde Estímulo Fútbol queremos festejar este día con un VIDEO brillante de los mejores deportistas de todos los tiempos.
Diego Maradona, Michael Jordan, Roger Federer, Usain Bolt, Mike Tyson y Luciana Aymar en un video inédito con lo mejor de cada un de ellos, "Los Reyes del Deporte", una inspiración para todos los amantes del Deporte.
"El deporte es el departamento de juguetes de la vida humana". Howard Cosell.
"La herramienta más educativa que yo he tenido ha sido a través del deporte. Allí he aprendido a aceptar la derrota, que otro es mejor, a levantarme después de no haber hecho bien las cosas, esforzarme para hacerlo mejor...".
Pep Guardiola
"El Deporte nos enseña a ganar y también a perder, a trabajar en equipo, a confiar y desconfiar de quienes nos rodean, a compartir, a saber que para lograr nuestros objetivos tenemos que esforzarnos, el Deporte nos enseña a vivir... y brinda enseñanzas que muy difícilmente se incorporen en otros ámbitos". Estímulo Fútbol
"El fútbol es el deporte más lindo y sano que existe en el mundo. Eso no le quepa la menor duda a nadie. Porque se equivoque uno no tiene que pagar el fútbol. Yo me equivoqué y pagué, pero la pelota no se mancha". Diego Armando Maradona
"No te puedes poner ningún límite, no hay nada imposible". Usain Bolt
"En todas las sociedades, el deporte nos hace soñar y es una fantástica fuerza de cambio positivo". Irina Bokova Directora General de la UNESCO
"El Deporte nos enseña a ganar y también a perder, a trabajar en equipo, a confiar y desconfiar de quienes nos rodean, a compartir, a saber que para lograr nuestros objetivos tenemos que esforzarnos, el Deporte nos enseña a vivir... y brinda enseñanzas que muy difícilmente se incorporen en otros ámbitos". Estímulo Fútbol
"He fallado más de 9000 tiros en mi carrera. He perdido casi 300 juegos. 26 veces han confiado en mi para tomar el tiro que ganaba el juego y lo he fallado. He fracasado una y otra vez en mi vida y eso es por lo que tengo éxito. Michael Jordan
"El fútbol es el deporte más lindo y sano que existe en el mundo. Eso no le quepa la menor duda a nadie. Porque se equivoque uno no tiene que pagar el fútbol. Yo me equivoqué y pagué, pero la pelota no se mancha". Diego Armando Maradona
"No te puedes poner ningún límite, no hay nada imposible". Usain Bolt
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